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文/羅 大 方(茂名港集團(tuán)總裁)
同志們:
我們集團(tuán)黨委上個(gè)月召開(kāi)了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作會(huì)議,對(duì)集團(tuán)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)作了全面部署。根據(jù)集團(tuán)黨委成員要帶頭上黨課的要求,下面,我根據(jù)“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,結(jié)合集團(tuán)和我的工作實(shí)際,和大家一起上一堂黨課,談?wù)劶瘓F(tuán)如何踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,如何打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),與同志們共勉。
5月27日,在集團(tuán)黨委召開(kāi)的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作會(huì)議上,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉乃英同志結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,給大家上了題為《向“三嚴(yán)三實(shí)”看齊,打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),全力推動(dòng)茂名港集團(tuán)快速健康發(fā)展》的黨課,向大家發(fā)出了“打好項(xiàng)目融資攻堅(jiān)戰(zhàn),確保資金及時(shí)足額到位;打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資;打好經(jīng)營(yíng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和效益雙提升”的號(hào)召和部署。一個(gè)月以來(lái),經(jīng)過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),大家對(duì)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)有了初步的認(rèn)識(shí),一些單位和部門也制訂了一些落實(shí)整改措施,但整體來(lái)說(shuō),大家對(duì)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)還不足,對(duì)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感還不夠強(qiáng),對(duì)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的思路還不清晰、辦法還不得力、措施還不到位。
今天利用這個(gè)機(jī)會(huì),跟同志們一起,講一講打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要意義、責(zé)任感、使命感、辦法和措施。
一、充分認(rèn)識(shí)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要性和緊迫性
項(xiàng)目建設(shè)是根本。集團(tuán)的一個(gè)非常重要非常顯性的工作就是濱海新區(qū)的建設(shè)。同時(shí),集團(tuán)自身也處于組建和發(fā)展初期,所以項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)和濱海新區(qū)發(fā)展的根本。沒(méi)有新區(qū)和集團(tuán)現(xiàn)在這一系列重大項(xiàng)目,新區(qū)和集團(tuán)的發(fā)展就無(wú)從談起。但項(xiàng)目搞不搞得好,能不能夠達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo),還要看項(xiàng)目建設(shè)管理水平。規(guī)劃不好,今后不時(shí)要修修補(bǔ)補(bǔ)、改來(lái)改去,成本增加不說(shuō),還影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。拖了工期,直接影響投資回收期和投資回報(bào)率,給銀行打工、付銀行利息的日子延長(zhǎng)。設(shè)計(jì)單位、施工單位沒(méi)找好,不聽(tīng)指揮,不聽(tīng)安排,甚至被設(shè)計(jì)單位、施工單位牽著鼻子走,投資費(fèi)用一加再加,變成釣魚(yú)工程,F(xiàn)場(chǎng)管理不到位,會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不保證甚至老是返工,工程量不斷加大的情況。質(zhì)量不保證,輕則影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),重則通不過(guò)驗(yàn)收,拿不到經(jīng)營(yíng)許可證。所以,項(xiàng)目建設(shè)管得好不好,是有天壤之別的。
項(xiàng)目融資是關(guān)鍵。巧婦難為無(wú)米之炊,再好的項(xiàng)目,沒(méi)有資金的話就完不成。目前,集團(tuán)融資需求額度特別大,后期東西防波堤工程、中海油粵西LNG工程、博賀灣新城路網(wǎng)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)工程、廣州港通用合作碼頭工程、粵電煤電一體化工程等項(xiàng)目的資金需求將超過(guò)50億元。據(jù)我們初步測(cè)算,就算下半年7億元企業(yè)債到位,近3年半的時(shí)間內(nèi)我們資金缺口達(dá)11億元,可見(jiàn)融資壓力之大。我們的工程建設(shè),前面幾年都是只有投入,沒(méi)有產(chǎn)出,所有資金都要靠融資,如果資金鏈一旦斷裂,項(xiàng)目馬上就會(huì)停工。就拿東防波堤來(lái)說(shuō),往前推進(jìn)500米,就要近一億元;進(jìn)度快的話一天要200萬(wàn)元的進(jìn)度款,一個(gè)月就要投入六七千萬(wàn)元,沒(méi)有資金能行嗎?沒(méi)有資金寸步難行。而像防波堤這種政府投資的重大項(xiàng)目,市政府沒(méi)資金投入,濱海新區(qū)更加困難,我們?nèi)ャy行貸款又沒(méi)多少抵押物,集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入和贏利水平又很低,在這種情況下,融資是極其艱難困苦的。
經(jīng)營(yíng)管理是基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題,管理出效益。目前,由于碼頭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征,營(yíng)業(yè)收入低、利潤(rùn)少。而大家知道,銀行貸款,要根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和可抵押的資產(chǎn),按照一定的比例確定貸款的額度。目前,我們集團(tuán)在主營(yíng)業(yè)務(wù)低、利潤(rùn)不夠支付銀行利息、資產(chǎn)規(guī)模小并且絕大部分土地資產(chǎn)已經(jīng)用于抵押融資、歷史遺留債務(wù)未能有效處理的情況下,集團(tuán)主體評(píng)級(jí)僅為AA-,造成我們集團(tuán)融資難度大、融資成本高。由于可抵押的資產(chǎn)不可能迅速大規(guī)模增加,歷史遺留債務(wù)問(wèn)題也不要指望一時(shí)半會(huì)能得到解決,通過(guò)做大做強(qiáng)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是提高集團(tuán)主體評(píng)級(jí)最可行、最現(xiàn)實(shí)的辦法。因此,在這種情況下,我們更需要加強(qiáng)現(xiàn)有已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)的管理,在短時(shí)間內(nèi)做大總量、提高效益,努力把融資信用等級(jí)從AA-升級(jí)到AA、甚至AA+。這是十分重要和緊迫的任務(wù)。
二、切實(shí)增強(qiáng)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感
三大攻堅(jiān)戰(zhàn),相輔相成,互相關(guān)聯(lián),缺一不可。項(xiàng)目建設(shè)做不好,造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加甚至半途而廢,直接影響今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資回報(bào)率,間接增加融資額度和融資難度;融資工作做不好,直接影響項(xiàng)目建設(shè),造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、停工甚至爛尾,新區(qū)和集團(tuán)發(fā)展停滯;現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理搞不好,業(yè)務(wù)做不大、利潤(rùn)不增加,導(dǎo)致集團(tuán)信用等級(jí)上不去,貸款難度加大、成本增加。
打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),必須協(xié)同作戰(zhàn)、齊心協(xié)力,集團(tuán)上下一盤棋。打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),不單單是工程部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部的事,也不單單是鑫龍公司、港口經(jīng)營(yíng)公司的事,與我們每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)職工都緊密相關(guān),是我們每個(gè)人共同的責(zé)任。
比如:要打好融資攻堅(jiān)戰(zhàn),除了財(cái)務(wù)部門自身要做好融資方案、向財(cái)團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)努力爭(zhēng)取外,工程管理部門要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目建設(shè)水平,爭(zhēng)取及時(shí)拿到各種批文;鑫龍、港口經(jīng)營(yíng)公司要做大做強(qiáng),增加營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn),配合集團(tuán)信用等級(jí)由AA-升級(jí)為AA甚至AA+;機(jī)關(guān)相關(guān)管理部門要提供有關(guān)資料與數(shù)據(jù),配合做好考察和審核工作。
又如:即使是新成立的黨工部,不直接管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),大家都可能覺(jué)得跟打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)沒(méi)多少關(guān)系。其實(shí)要做的工作也很多,要配合做好宣傳發(fā)動(dòng)、加油鼓勁,要做好一人一事的思想政治工作,要加強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)的教育,要宣傳打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)中的好人好事、先進(jìn)事跡,鞭策無(wú)動(dòng)于衷、事不關(guān)己的不良現(xiàn)象。
其他部門跟打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)系就更加密切了。由于時(shí)間關(guān)系,就不一一進(jìn)行闡述了。
我們每個(gè)職工都必須切實(shí)增強(qiáng)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感和緊迫感,以“目標(biāo)在我心中,責(zé)任在我手中”的良好精神狀態(tài),自我加壓,自覺(jué)追求。在切實(shí)做好本職工作的同時(shí),配合其他單位和人員做好相關(guān)工作,做事不分上班下班,工作不分分內(nèi)分外,人人為打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)出力、出謀劃策。由于我大部分時(shí)間在港區(qū)上班,集團(tuán)層面的一些重大事項(xiàng),需要我牽頭組織協(xié)調(diào)、討論研究的,可能會(huì)要占用大家一些休息時(shí)間,也請(qǐng)大家支持配合、理解諒解。
三、認(rèn)真理清打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的思路、辦法及措施
三大攻堅(jiān)戰(zhàn),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)解決,做到思路清晰、辦法科學(xué)、措施有力。每一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn),都是難度非常大的,都會(huì)遇到不少困難和阻力,如果沒(méi)有創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法、頑強(qiáng)的干勁,是不可能攻堅(jiān)克難的。
1、吃透文件,用好政策,千方百計(jì)滿足相關(guān)要求,為集團(tuán)攻堅(jiān)克難創(chuàng)造基本條件。目前,隨著國(guó)家加強(qiáng)依法治國(guó)的管理,特別是十八大以來(lái)全面深化改革,各項(xiàng)政策法規(guī)越來(lái)越規(guī)范。事情能辦還是不能辦、能批不能批的硬杠杠、硬指標(biāo)、硬條件越來(lái)越細(xì)化。在項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的過(guò)程中,如果達(dá)不到硬指標(biāo)的要求,如果不符合有關(guān)政策,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員就是想通過(guò),也很為難。還有,隨著十八大以來(lái)國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán),一些審批部門的人員不知道已經(jīng)放權(quán)、不敢或者不愿意放權(quán)。面對(duì)這種情況,我們必須吃透國(guó)家的有關(guān)政策,把政策搞得清清楚楚,吃透上級(jí)的一系列文件精神,要做到比審批經(jīng)辦人員還要懂政策。要找出符合政策的依據(jù),必要時(shí)化整為零、打點(diǎn)擦邊球,用好用足用活政策,滿足剛性要求。
2、加強(qiáng)溝通,多講困難,想方設(shè)法取得各方支持,為集團(tuán)加快發(fā)展?fàn)I造寬松氛圍。我們國(guó)家是個(gè)講人情、講關(guān)系的國(guó)家,熟人好辦事,溝通也是生產(chǎn)力。我們無(wú)論是搞融資、項(xiàng)目審批,還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),都要跟各級(jí)政府管理部門打交道、要跟方方面面的人員打交道,需要溝通的事情多如牛毛,加強(qiáng)溝通非常必要。關(guān)系越走越親,要多走動(dòng)、多請(qǐng)示、多匯報(bào)。溝通得好,可辦可不辦的事情就辦得成、辦得快;溝通不到位,可辦可不辦的事情可能就辦不成、辦得慢,甚至可辦的事情也不給辦。我們要找人協(xié)調(diào)幫忙時(shí),必須認(rèn)識(shí)到我們是個(gè)企業(yè),必須放低身段,態(tài)度誠(chéng)懇,多講我們的困難,多表達(dá)我們的誠(chéng)意,讓經(jīng)辦人員覺(jué)得我們專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)勤勉,覺(jué)得我們值得信任,應(yīng)該幫助我們,放心幫助我們。態(tài)度決定一切,人努力,天都想幫忙。只要我們溝通到位、態(tài)度好,就能減少阻力,就能取得更多的支持。
3、開(kāi)拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,盡職盡責(zé)做好本職工作,為集團(tuán)做強(qiáng)做大提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展,離不開(kāi)外部的支持,更離不開(kāi)自身的埋頭苦干,既要眼睛向內(nèi),也要眼睛向外。比如為了做大經(jīng)營(yíng)總量,最可行、最根本的辦法就是眼睛向內(nèi)挖潛增效,鑫龍公司可以考慮增加泊位和儲(chǔ)罐,港口經(jīng)營(yíng)公司可考慮整合堆場(chǎng)增加堆場(chǎng)有效面積、租用茂石化港口分部碼頭增加集裝箱業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加業(yè)務(wù)品種;最快捷、最有效的辦法就是眼睛向外重組并購(gòu),收購(gòu)、兼并重組一些能合并報(bào)表的外部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn),最好請(qǐng)市委市政府和新區(qū)劃轉(zhuǎn)一些國(guó)有企業(yè)并入集團(tuán)。比如要融資,最直接、最有效的辦法就是抵押貸款、貿(mào)易融資,而最長(zhǎng)效、最經(jīng)濟(jì)、最根本的辦法就是謀劃上市,增強(qiáng)集團(tuán)的市場(chǎng)知名度和融資能力。
同志們,為了集團(tuán)融資的需要,為了提升濱海新區(qū)和集團(tuán)形象的需要,我們做了一些高大上的對(duì)外宣傳,這是必要的。但我們要內(nèi)外有別,要深刻認(rèn)識(shí)到我們集團(tuán)面臨著非常嚴(yán)重的困難。我們要提高危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,切實(shí)按照劉書(shū)記、劉董事長(zhǎng)提出的打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求采取一系列切實(shí)可行的措施,把各部門、各子公司、各人的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位,為把集團(tuán)做強(qiáng)做大再立新功! |
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