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走進茂名港之人力改革篇:(一)打造三大序列人才隊伍

2024-1-10

隨著重點建設項目不斷建成投產(chǎn),集團大力實施“人才強港”戰(zhàn)略,啟動人力資源改革,不斷優(yōu)化人才成長和發(fā)展環(huán)境,圍繞用對、用好、用活各類人才,著力打造管理、技術、操作技能三支人才隊伍,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

集團從港口生產(chǎn)和企業(yè)運營兩個維度,根據(jù)集團各部門各單位工作職責、人員編制及分工現(xiàn)狀,在崗位分析的基礎上,確定集團本部及各下屬企業(yè)設置273個崗位。從價值鏈分析入手對集團崗位進行歸類管理,劃分為管理崗位、技術崗位、操作技能崗位三大序列。明確不同崗位序列的職數(shù)、任職條件、崗位設置等內(nèi)容,建立起科學、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系,有效構建統(tǒng)一標準下人員管理“一盤棋”格局。

在明確崗位及序列的基礎上,根據(jù)崗位相對價值,進行崗位職級劃分,管理序列設置7個職級,技術序列設置5個職級,操作技能序列各設置6個職級,實施統(tǒng)一標準、特征明顯、多元要素的規(guī)范化評價管理,為各類人才明確職業(yè)發(fā)展路徑。同時,搭建起員工縱向發(fā)展與橫向發(fā)展職業(yè)雙通道,縱向可升降、橫向可轉換,打通“斷頭路”,建立“立交橋”,實現(xiàn)同級管理、技術、操作技能崗位互聯(lián)互通、能上能下、待遇對等,進一步完善人才“選育用留”機制。有效解決集團人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”問題,進一步培養(yǎng)出適應集團公司發(fā)展需要的講政治、通業(yè)務、懂管理的復合型人才。

近年來,集團以“三項制度改革”為契機,進一步深化選人用人模式和薪酬分配制度改革,加大專業(yè)技能培訓力度,創(chuàng)新實施輪崗、掛職、競爭上崗鍛煉等一系列“人才強港”舉措,進一步拓寬人才發(fā)展路徑,培養(yǎng)了一批政治過硬、專業(yè)突出、全面發(fā)展的高素質(zhì)復合型人才,為加快建設一流智慧港口提供有力的人才支撐。




通訊員:龐婷尹

編   輯:溫迎曦

審   校:鄧添允

審   核:張瀟予

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